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市場環境改變，傳統經營模式已無法滿足新時代的消費需求，不少家具企業都希望可以借助轉型升級盡快實現“苦盡甘來”。轉型并沒有想象中簡單，更不是嘴上說說而已，期間的各種矛盾和風險比預期要多得多，家具企業必須要有“歸零心態”，才能強大自我，同時在轉型過程中找準市場地位，使企業穩定發展?！?/div>
外部市場變化帶來挑戰
外部經濟環境和走勢，可以說與家具企業既有關系也沒有關系。一方面有關系是指所有家具廠商必須要順勢而為，不能逆勢蠻干。目前，就整個家具商業競爭的局面以及外部經濟變化和走勢，都與家居等消費品產業的發展密切相關，用3個詞語概況現狀那就是多變、多難、更復雜。家具企業只有順勢而為，才能逆勢發展。另一方面沒有關系是指家具企業不能躺在過去的傳統經驗和發展軌道上過日子，必須要重新建立起自己的核心競爭力。傳統的人口紅利、政策紅利，都已經不覆存在，所有家具廠商必須要在新的經濟和市場環境下，找到自己新突破口。
傳統意義上的家具行業大發展、大井噴行情，已經基本宣告結束。接下來，家具企業將會迎接一輪新的各自為戰、自我引爆新軌道。家具外部市場變化已經開始，某些家具大品牌企業憑借加強研發、創新設計推出了適銷對路的產品，在市場中大顯身手?！ ?/div>
產業運營進入低利潤階段
如何判斷出未來幾年整個家具產業的格局和走勢呢?從發展速度來看，家具行業整體進入低增長通道，甚至處在滯漲的通道之中。雖然一些大企業還能保持兩位數的增長，但整個行業的增長很難重現過去幾年的態勢;從競爭手段來看，單一的價格戰，甚至是渠道戰，促銷戰，都不足以改變和推動產業的變革和消費需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段;從消費需求來看，整個市場的消費者胃口更加的多元化、細分化，家具企業的精品戰略也將面臨新的調整?！?/div>
另外，對于所有家具廠商來說，其中一個挑戰就是整個產業運營已經進入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量商業投機都將會被清理出局。進入門檻面臨新的提升，從表面上看銷售規模和銷售額是顯性門檻;從發展看運營能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。
轉型升級須先掌握市場趨勢
轉型升級對于家具廠商來說，都是站在一個發展的新十字路口上，是去是留須要盡快做出抉擇。接下來的幾年，家具產業的經營發展之路，不好走也不會順暢。在當前的市場環境下，一些家具廠商還擁有選擇的主動權，接下來，將隨著市場來調整企業變革的深入化和深度化。對于綜合運營能力弱，完全依靠老辦法、老模式、老思路在操作市場的制造商、零售商，淘汰出局將是常態化。
所有家具企業，接下來都必須要拿出“歸零心態”，站在一個新的起跑點上，重新學習經營、重新了解熟悉市場和用戶，重新開始出發，迎接新的挑戰.
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